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Le Recrutement des stagiaires est-il un casse-tête ?

Quand, Pourquoi, Qui et Comment trouver la perle rare...

Le recrutement des stagiaires, est-il vraiment un casse tête ?

Angelino Capretti

Et bien selon le co-fondateur de PIKE, c’est tout le contraire !

Je suis tombée de ma chaise quand Angelino Capretti pendant nos conversations sur le Growth Hacking, a partagé avec moi sa vision du recrutement.

Il n’a pas tort de dire qu’il faut se simplifier la vie, surtout quand son ambition première, c’est de bâtir la communauté d’utilisateurs d’une app, qui facilite la vie des automobilistes et qui les récompense pour leur courtoisie et leur sympathie.

Alors passer cinq heures à overthinker sur le profil du stagiaire idéal, voire du mouton à cinq pattes, c’est une perte de temps qui n’apporte aucune valeur ajoutée au business.

Le recrutement, c’est du bon sens. Quand on précise dans une annonce que l'on recherche un développeur HTML ''organisé'', ‘’on marche sur la tête’’, qui a déjà recruté un profil ‘’bordélique’’ ?

Angelino a accepté de partager avec nous sa recette simplissime pour aller à l’essentiel :

1. Répondre à la question : de quoi la start-up a besoin pour accélérer sa croissance pendant

le prochain trimestre ? Définir juste une mentalité et des compétences à trouver.

2. Rédiger et poster une annonce sur un site d'emploi spécialisé start-up, puis le relayer à fond sur les réseaux sociaux Facebook, Twitter et plateforme F6S.

3. Ne répondre qu’aux candidats les plus intéressants pour gagner du temps.

4. Appeler directement les candidats intéressants.

5. Si le candidat s’exprime bien et que son cerveau semble faire les connexions, alors lui donner des ‘’devoirs’’ à faire, et le rappeler 48h après. Par ‘’devoir’’ Angelino entend, comprendre et découvrir les technologies que la nouvelle recrue utilisera.

6. S’il a fait ses devoirs, qu'il est motivé alors lui proposer de rejoindre l’équipe.

7. Accueillir le stagiaire ! La top bonne pratique d’Angelino ; l'inviter à déjeuner le premier jour et lui donner les outils pour qu’il puisse prendre un maximum d’initiatives.

8. Le laisser au moins 4 jours en auto-formation, via des sites, des vidéos et de la documentation qu'on a trouvés pour lui.

9. Pendant le stage, chaque jour faire le point en début et en fin de journée sur l'avancement de sa To Do list.

Vous voulez des stagiaires performants, donnez-leur des ailes en leur faisant confiance !

Le contrôle permanent et l’absence d’implication sont les ingrédients du ralentissement des activités de l’entreprise.

Si vous voulez accélérer votre développement soyez agile et garder à l'esprit le principe du Keep It Simple Stupid !!!

L'app PIKE vous intéresse cliquez ici

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